來源：發布時間：2019-09-27瀏覽次數：
如果說商業的成功首先要有一個專業的商業模式在支撐的話，那么人力資源管理的成功也通此理，也要有一個專業的思維模式在支撐，今天先說一說推動人力資源管理運營的八大要素的前四個要素。
1、價值主張：人力資源部存在的價值及要實現的使命是什么？
人力資源管理部的存在有兩個重要使命：一是幫助企業成功，二是幫助員工成功。如果實現了這兩點，人力資源部存在的價值也就顯現了出來。
如何幫助企業成功？有“一個核心，兩條主線”。一個核心即聚焦企業戰略這個核心，人力資源管理首先要能幫助企業厘清戰略。
如何幫助員工成功？其前提是一定要在清晰如何幫助組織成功的前提下，組織對各層級人才的能力和價值觀的要求及建立人才標準。在此基礎上，無論是招聘還是任用，盡可能依據人才標準做到人崗匹配或選拔有潛力的人到任目標崗位。
2、組織發展：企業必須采用哪種組織架構以實現商業計劃？
組織架構是支撐企業戰略目標實現的重要載體。企業到底要采取核心倒掛制、直線職能制還是矩陣制等，要根據企業的規模性質和發展階段，有針對性、個性化的去設計和運作。
3、工作方式：怎么工作？
用什么樣的工作方式有效開展人力資源管理的各項工作，因企而異，要看企業是處在發展生命周期的哪個階段。無論用什么樣的工作方式，檢驗工作成效的，最起碼有三個方面：一是所有員工的行為能否聚焦到企業目標上來？二是員工個人效能的高低；三是能否讓橫向之間產生協同，而不是各自為政。
4、工作對象：服務于誰？
人力資源管理部的服務對象在于三類：企業、部門和個人。對企業而言，如何保證從人力資源管理的方面幫助企業獲利和發展？對部門而言，如何在吃透各業務特征的前提下，從各部門對人的統率上，幫助各部門實現業務價值？對個人而言，如何創造一個舒心的人才生態環境，讓大家更有激情更到位的開展工作，同時，確保人的成長與發展。
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