推動人力資源管理運營的八大要素（下）

來源：發布時間：2019-10-16瀏覽次數：

關于推動人力資源管理運營的八大要素，上一期我們講了前4個要素，今天就說一說這后四個要素。

5、研究標桿：對標工作

你所在的企業是什么行業？在這個行業中，哪家企業是典范？為什么會成為典范？有哪些指標在這家典范企業是出類拔萃的？你所在企業的指標和典范比起來，優劣勢何在？在提升和改變劣勢的過程中，人力資源管理應如何作為？

研究標桿，并進行對標工作，是追趕先進，確保企業快速提升的捷徑，也是人力資源管理向標桿學習快速提升的捷徑。

6、營銷策略：用什么樣的方式讓大家接受并認同人力資源管理？

如果僅是人力資源管理部在推動人力資源管理的工作，人力資源管理是做不好的，只有實現全員共擔，人力資源管理才能成功。由此，人力資源管理部一定要想清楚，怎么保證讓企業老板，經理和員工看到人力資源管理的實施價值，并讓他們樂于參與其中，而不是在旁觀。人力資源管理部不僅要自己能做，而且要能讓大家一起參與進來。

7、專業優勢：要更好地服務好客戶，HR如何建立專業優勢？

人力資源管理部門要更好地開展工作，要建立三大專業優勢：

一是要具備深厚的專業知識。除了人力資源管理方面的必備知識外，還要具備產品知識、公司的相關業務知識及“勞動合同法”等相關法務知識。

二要具備精湛的專業技能。比如“合不合云端人才評鑒系統”提出的十二項通用工作能力：1、環境應變力；2、改革創新力；3、領導管理力；4、人際社交力；5、分析思考力；6、團隊合作力；7、學習力；8、執行力；9、溝通協調力；成就動機力；11、情緒掌控力12、工作續航力。

三要具備端正的價值觀。價值觀因企而異，在我認為，人力資源管理領域有三點價值主張，非常重要：①利他思維；②全局意識；③創新發展。

8、管理隊伍：要塑造什么樣的人力資源管理團隊以實現企業運營價值？

這里所指的人力資源管理團隊，不單是人力資源管理部的人員，同時也包含了上至總經理，下至基層班組長的各層級管理人員。無論在招聘、人員選拔任用還是在培訓發展上，對各層級管理人員的要求不能僅局限于業務上，要擴展至對人力資源管理的知識和技能也要有要求。只有到位掌握了人力資源管理知識和技能的管理團隊，才能真正實現向職業化經理人的轉型。同時，依靠這支力量，才有做好企業的人力資源管理運營的保障。